人品重要還是能力重要

人品和能力都重要，但這樣的人才會(huì)非常少！對(duì)不對(duì)？

首先說，人品這個(gè)概念，人品，是指一個(gè)人本身的存在，人沒有所謂的完完全全的君子或者是小人，只因?yàn)樗嬖谟诤畏N情境當(dāng)中，決定了是君子或小人。

換句話講，一個(gè)人的人品，如果在人性面前不值得一提，你能理解嗎？

而能力呢？能力分長(zhǎng)期或者是短期，如果針對(duì)于某一個(gè)事情即“短期事情”，我們需要看的是，他近期內(nèi)的能力成長(zhǎng)速度！

能力，它只是需要時(shí)間，技能練習(xí)的沉淀，同時(shí)，需要實(shí)踐的環(huán)境。與天之有關(guān)，同時(shí)也與自己的意愿有關(guān)，如果意愿足夠強(qiáng)，是可以補(bǔ)齊自己的短板。但是和天才相比，他的成長(zhǎng)速度相對(duì)來(lái)講會(huì)較慢。

不論是能力或者是人品，對(duì)于公司職場(chǎng)來(lái)講總是希望得到A類人才，也就是既有能力，人品又好的人才，這種人才可遇不可求。

另外兩類呢，有好人品，沒有能力。

可以叫做小白兔員工，對(duì)于公司的成長(zhǎng)，如果是初期面對(duì)此類員工，可以一同成長(zhǎng)！

但是，如果公司屬于平穩(wěn)期或者是衰退期，最應(yīng)該防備的就是這種員工成為老白兔，如果老白兔存在，那么即將會(huì)擁有一大批同類型的小白兔，公司堪憂……

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，如果我們可以用能力強(qiáng)和人品差的人，短暫性合作，可以將事業(yè)同步的走起來(lái)，更容易成事！長(zhǎng)期的合作伙伴，這種人反而又不適合了。

長(zhǎng)期的合作伙伴，作為朋友的人，是最了解你的人，往傷害你的人，就是你最親近的人，或是最了解你的人，陌生人是無(wú)法對(duì)你進(jìn)行傷害的，對(duì)不對(duì)？

所以看一個(gè)人的底色，要分析他的處境，然后再看到他人格，乃至價(jià)值觀，因?yàn)闆]有價(jià)值觀，何來(lái)觀世界！

你知道嗎？古有圣人曾國(guó)藩說有德有才是圣人，有德無(wú)才是君子，無(wú)德有才是小人，無(wú)德無(wú)才是庸人。

所以，面對(duì)我們的周圍環(huán)境，一定要懂得珍惜與感恩。首先，讓自己成為品德高尚的人，因?yàn)橛械轮瞬幌矚g與無(wú)德之人為伍，所以無(wú)德無(wú)法感召有德的人與自己靠近。

總之，吸引有能力的人，要么自己比其更有能力，要么自己的德行能令人尊敬，否則，有能力的人也不會(huì)來(lái)幫助你的！這世界最真實(shí)的顏色就是價(jià)值交換。

但，我們身邊沒有這些人的時(shí)候，不是去責(zé)怪這個(gè)世道不愿意幫助自己的人，而是要反思自己，我到底應(yīng)該在什么地方重塑自我！

那么針對(duì)人品好，能力弱的人，我們要怎么用呢？首先給他多次嘗試的機(jī)會(huì)，如果他心地善良，很喜歡樂于助人，但能力不足，還容易在組織活動(dòng)混亂流程當(dāng)中出錯(cuò)。

這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)可其人品，在多次培訓(xùn)后看出能力提升不明顯，較難勝任復(fù)雜性的工作，就會(huì)在組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)中，調(diào)制基礎(chǔ)崗位或者是后勤崗位，工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)能力要求相對(duì)較低職位。

面對(duì)第二種人品好，用能力強(qiáng)的人才，讓他擁有更多帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。提升他的團(tuán)隊(duì)凝聚力業(yè)績(jī)?nèi)绻俪鍪劭梢蕴岚螢榻?jīng)理。在管理團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)負(fù)責(zé)重要的業(yè)務(wù)板塊兒，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。

面對(duì)第三種人品不好但能力強(qiáng)的人，人在公司研發(fā)的團(tuán)隊(duì)過程當(dāng)中很喜歡搶功勞，貶低同事抬高自己，在產(chǎn)品迭代升級(jí)的事業(yè)中，追求業(yè)績(jī)?cè)诋a(chǎn)品測(cè)試中可以隱瞞部分缺陷。

如果公司在發(fā)展初期，嚴(yán)重需要這種能力的時(shí)候，會(huì)暫時(shí)保留他，一旦他的行為對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍造成了影響，讓人才流失，那么，就可能會(huì)將產(chǎn)品隱藏事故發(fā)生的可能性，對(duì)公司的重大損失，也可能將其辭退，需要著情況而定！

總結(jié):

好人品，好能力，做大事業(yè)；好人品，弱能力，培養(yǎng)做事業(yè)；好能力，弱人品，酌情談事業(yè)！

                                                                                                                             技術(shù)質(zhì)量部

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